本網(wǎng)訊通訊員程帆 李楊帆 劉夢雪報道：2024年1月13日至15日，宜城國投召開了2023年度經(jīng)營計劃研討會暨述職述廉會，集團領(lǐng)導班子成員、集團部室主管及以上干部、各子公司班子成員合計近80人參會。會議全面回顧總結(jié)了2023年工作成效，查擺經(jīng)營管理問題，研判分析形勢，進一步理清了工作思路，激發(fā)了隊伍活力，堅定了發(fā)展信心。
會上，7個集團部室、19家子公司負責人分別對本單位2023年度經(jīng)營計劃實施、人才隊伍管理、薪酬績效改革推進、資金預算管理等情況進行了述職述廉，并深入剖析存在的問題和不足，提出2024年工作目標和計劃。分管領(lǐng)導現(xiàn)場點評，與會人員相互交流發(fā)言、實時打分，測評結(jié)果納入2023年度組織績效考核，切實調(diào)動和激發(fā)工作積極性,發(fā)揮考核的激勵和約束作用。
此次會議召開的規(guī)模、氛圍、質(zhì)量前所未有，由領(lǐng)導班子成員帶頭，大家通過上臺講，積極分享見解，分組“大討論”，全員圍繞核心業(yè)務、戰(zhàn)略目標、精細化管理等進行深度思考、碰撞思想火花，同時深入剖析轉(zhuǎn)型發(fā)展中的短板和不足，研討國投巨輪行穩(wěn)致遠的精準方案，會議現(xiàn)場氣氛十分熱烈。通過兩天的會議召開，進一步明晰了目標和思路，激發(fā)了隊伍活力，堅定了發(fā)展的信心。
集團負責人指出，述職述廉是增進交流、取長補短，打造高素質(zhì)人才隊伍，促進公司全面高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。這一年，我們實事求是直面問題，把新一輪國企改革深化提升行動融入戰(zhàn)略布局中，著力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、國資管理、法人治理、監(jiān)督管理”四位一體運行機制，打造“159N”金字塔式黨組織架構(gòu)，實行國投、建投、安民3個一級公司的平行柱狀契約化共生，搭建集團公司、子集團、子公司3層經(jīng)營管理體系。2024年國投公司將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿集團發(fā)展全局,切實提升經(jīng)營管理能力，推動工作創(chuàng)新升級、提質(zhì)增效；持續(xù)強化公司化債能力，全面深化風險管控，充分釋放企業(yè)發(fā)展動能，實現(xiàn)“成本管控”“運營提升”等重大突破；各子公司既要頂?shù)米 耙浑y兩難多難”的壓力，又要經(jīng)得住“既要又要還要”的考驗，針對2023年度經(jīng)營問題形成系統(tǒng)性解決方案，以降低成本為抓手、以增長效益為目標，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（編輯：李夢竹 編審：張雙）
